PM Master 项目管理助手

解决什么问题

项目启动和迭代规划阶段，PM 常常要先消化概念级需求、架构约束、团队资源和历史估算，再手工拆 WBS、排里程碑、标风险。材料分散、口径不一时，草稿容易遗漏上游依据或把不确定工期写得过于确定。

PM Master 面向研发项目管理场景，定位为真实 PM 的助手，用于生成可审阅的规划草稿，而不是替代 PM 做最终决策。

如何工作

技能通过远程 MCP 工具按阶段推进，每次调用用 context.stage 指定当前步骤，例如 init 做路径确认，understand 读取输入，knowledge 检索参考，constraints 对齐目标，plan 落盘文档，finalize 做格式审查。

核心能力包括：

• 迭代 0 计划：基于概念级需求和高层技术约束，产出启动计划草稿。
• MVP 工作计划：将场景范围、技术风险任务、资源约束整理成计划表。
• 项目总体规划：整合需求、架构、迭代结果和成本信息，形成统一规划文档。
• 迭代详细计划：基于总体规划和上游文档，生成单迭代资源与约束说明。
• 工作量评估：基于全量 PRD 和架构材料，做参照系相似性比对并标注不确定性。

适用边界

它只覆盖项目管理辅助工作：计划制定、WBS 拆解建议、进度模板、风险识别辅助和范围检查。不编写代码、不设计架构、不代替 BA 澄清需求，也不做绝对工期承诺。所有输出都应按草稿处理，由真实 PM 审阅后再进入执行。