商业模式全景分析

解决的问题

做公司分析时，常见问题不是缺少资料，而是资料散落在新闻、财报、行业报告里：战略讲得像口号，动作看不出取舍，指标又只罗列数字。这个技能把分析约束为「战略 + 策略 + 指标」的闭环，帮助读者从收入来源推出业务重心，再落到可追踪的过程指标。

如何工作

• Phase 0 确定对象：输入行业或公司后，选择代表性案例并说明选择理由。
• 战略层：读取商业模式框架，输出公司概况、Business Model Canvas 9 要素、模式类型、演化阶段与竞争壁垒。
• 策略层：用 web_search 检索近期新闻，整理 3 到 6 条动作，并映射回画布模块，判断扩张、转型或防御等走向。
• 指标层：从收入公式推导北极星指标，再用公式法或业务逻辑拆解二级、三级指标，按 WHAT / WHY / HOW 做趋势解读。
• 交付物：生成独立 HTML 报告，包含画布表格、北极星卡片、指标表和免责声明。

适用边界

适合商业模式分析、竞争研究、经营指标梳理；不适用于财务审计、投资建议或要求实时精确数据的场景。资料不足时会标注「数据未公开」，不捏造数字；混合商业模式不强行贴单一标签。