绩效目标拆解工作坊

要解决的问题

公司目标拆到个人 KPI 时，常见问题不是缺一份表格，而是承接关系看不出来：某条战略目标无人承接，某些个人 KPI 找不到上级来源，或者同一个人被互相矛盾的指标拉扯。绩效目标拆解工作坊面向 HRBP 和 团队 Leader，把 公司目标 -> 部门 OKR -> 个人 KPI 的拆解过程变成可检查的结构。

技能如何工作

输入至少包含 公司级战略目标、部门 OKR 和 个人 KPI，可选组织架构与目标周期。技能按五个板块输出 Markdown 报告：

• 目标树：列出承接关系与强/弱/无承接，统计承接覆盖率与 KPI 溯源率。
• 断层检测：识别公司目标下行断档和个人 KPI 上行断档，并标注严重程度。
• 冲突与依赖检测：检查同人指标矛盾、跨部门目标互斥、隐式依赖断裂。
• 质量评分：按 SMART、对齐度、挑战度给每个 KPI 打分。
• 工作坊脚本：输出主持引导语、关键提问、常见卡点和产出物要求。

当信息不足时，它会先询问缺失项；当建议方案涉及取舍时，通常会给出至少两个选项并标明推荐项。

适用边界

它不负责替 Leader 做决策，也不替代绩效制度设计或组织设计。更适合作为拆解评审工具：先确保目标已有初稿，再用它发现断层、冲突和过载。若公司目标过于抽象，需要补充可衡量维度；若个人 KPI 数量过多或领域分散，会触发预警。