OKR 撰写与对齐教练

要解决的问题

• 很多团队把 OKR 写成任务清单：O 里夹着数字，KR 里出现“完成、推动、加强”，季度末无法判定。
• 常见断点不只是措辞，而是对齐：向上找不到上级 KR 关联，横向依赖没有对应承诺，向下拆不到责任人。
• 不同组织文化对“野心”的尺度不同，照搬单一大厂范式容易偏。

技能如何工作

• 先澄清场景：一次收集对象类型、公司文化、角色、季度核心矛盾、上级 OKR。
• 先写 O：控制在 3-5 个，使用名词和形容词，不带数字，验证是否表达方向。
• 再配 KR：每个 O 配 3-5 条，必须通过结果测试、量化测试、60%-70% 野心测试。
• 自检与复盘：检查伪 O、伪 KR、总数 9-25 条、向上对齐、横向依赖，并按 0.0-1.0 给季度结果打分。

适用边界

• 适合编写和评审季度 OKR，不负责月度、周度任务拆解。
• 需要用户提供上级目标、跨部门依赖和角色上下文；若缺少这些信息，对齐判断会受限。
• 输出是教练式清单和检查框架，不替代具体公司 OKR 模板或 HR 制度。