APQP 项目管理助手
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技能介绍
面向 APQP 的落地辅助
汽车及零部件项目里,APQP、FMEA、控制计划、PPAP 这些文件常常散落在邮件、表格和不同工程师的经验里。项目启动时容易漏掉特殊特性,试生产前才补 PPAP 清单,FMEA 更新后控制计划没有同步,导致质量文件难以追踪。
技能如何工作
这个技能把 APQP 五阶段拆成可执行步骤,并用脚本生成结构化文档:
- 项目初始化:收集产品名称、目标市场、
SOP日期、客户特殊要求,形成项目章程和阶段计划。 - 阶段指导:覆盖策划与定义、产品设计、过程设计、产品与过程验证、反馈与改进。
- 文档生成:调用
generate_fmea.py输出DFMEA/PFMEA,调用generate_control_plan.py生成控制计划,调用generate_ppap.py整理 PPAP 19 项清单,调用generate_gantt.py生成 HTML 甘特图。 - 风险跟踪:
analyze_risk.py汇总高RPN项、特殊特性和纠正措施优先级。 - 知识库:按需读取阶段清单、IATF 16949 要点和最佳实践。
适用边界
它适合用大模型辅助质量项目文档、状态检查和阶段梳理,不替代客户特殊要求、设计评审和现场验证。生成内容前需要提供产品、过程、供应商等基础数据;FMEA 与 PPAP 仍需由质量、工艺、设计团队确认,最终以客户和标准要求为准。
使用场景
- 新项目启动时,收集产品名称、SOP 日期和客户特殊要求,生成项目章程与阶段计划。
- DFMEA 完成后,根据 FMEA 结果生成控制计划,标记特殊特性、控制参数和测量要求。
- 试生产前,按客户提交等级整理 PPAP 19 项清单,追踪待完成、已完成和不适用项。
- 项目进度评审时,生成 HTML 甘特图,标记阶段里程碑、进度百分比和关键路径。
适合人员
- 质量工程师需要把 APQP 五阶段输出整理成可追踪的文档清单和检查点。
- 项目经理需要在项目启动、进度评审和风险复盘时维护阶段计划与关键里程碑。
- 工艺工程师需要根据 PFMEA 和过程流程生成控制计划,并核对特殊特性控制要求。
- 供应商质量工程师需要对照客户 PPAP 要求整理提交项、文件状态和缺失项。