企业投资决策助手

解决的问题

企业投资前常见问题：只看到业务机会，却缺少对战略匹配度、IRR、投后整合、退出路径的系统检查；管理层拍板快，但风控、法律、财务、组织协同没有同一张评估表，容易把并购当增长捷径。@user_aad6add3/enterprise-investment-decision 面向这类重大投资判断，把分散的尽调点收敛成可执行的决策清单。

工作方式与适用边界

技能以“8大层面”展开分析，覆盖战略、财务与资本、经营与管理、市场、风险与合规、组织与决策机制、外部协同与生态、退出与周期。它会引导回答关键问题，例如：是否符合3-5年战略？NPV与资金成本是否匹配？是否存在客户集中、供应链断裂、环保合规或数据合规风险？是否有董事会决策、追责机制和退出触发条件？随后给出风险等级（🔴/🟠/🟡/🟢）和附条件建议，如控制贷款比例、设置业绩对赌、预留整合费用、明确止损线。

适合用于项目投资评估、并购/收购、新业务拓展、产业链整合、财务性投资、海外/区域扩张。注意它输出的是决策框架与风险提示，不能替代专业法律、会计、税务尽调；若涉及重大合同、表外负债或监管审批，仍需以正式尽调与外部意见书为准。