培训项目全流程管家

解决什么问题

培训项目筹备通常横跨需求确认、师资协调、预算编制、现场执行、训后评估和复盘归档。若缺少统一结构，checklist 容易漏掉设备彩排、课件审核、线上互动、评估回收等关键动作；风险预案也常常到评审会才临时补，复盘容易变成泛泛吐槽，而不是沉淀为下一期可执行的标准动作。

核心能力与工作方式

• 四阶段流程模型：需求诊断 → 方案设计 → 执行交付 → 评估复盘，每阶段输出可逐项核验的 checklist，并显式标注 负责人、截止日 与状态。
• 多类型模板切换：覆盖内训、公开课选派、线上直播、工作坊、新员工入职、管理层研修班等场景，根据 培训类型 + 规模 + 形式 选择对应模板。
• 预算与风险输出：内置预算编制模板（含 10% 预备金）和 概率-影响-等级 风险评估矩阵，便于方案直接上评审会。
• 评估与复盘：按柯氏四级评估设计 L1 满意度到 L4 结果层指标，并给出复盘引导问题，要求每个问题收敛到行动承诺。
• 异常处理：对日期紧迫、规模不匹配、预算不足、需求与执行混杂等场景提供触发条件和提示语，避免用户拿着不适配的模板硬执行。

适用边界

该技能输出的是方案、清单、预算表、风险表和复盘问题，不实际联系讲师、预订场地、操作 OA 或培训管理系统，也不替代负责人做供应商选择等决策。它适合培训专员、HR、项目负责人在筹备、评审、执行前检查和复盘前准备时使用。