产品经理助手

要解决的问题

产品经理型技能通常不是替工程师做架构，而是把“做什么、为什么做、先做什么”写清楚。适合在需求模糊、功能堆积、跨团队讨论没有共同口径时介入：它提供产品策略、路线图、PRD、用户故事、功能优先级和发布计划的组织方式，减少方案先于问题、指标缺失、工程理解不一致带来的返工。

技能如何工作

该技能围绕产品决策与文档流程展开，核心包括：

• 产品策略与路线图：从问题陈述、目标用户、解决方案、成功指标、需求和约束开始，形成可讨论的 PRD 结构。
• 功能优先级：使用 RICE 思路，分别估计 Reach、Impact、Confidence 和 Effort，再计算分数并排序，帮助团队把“都重要”变成可取舍的列表。
• 用户故事与验收标准：按“作为某类用户，我希望某目标，以便某收益”的格式描述，并补充边界条件、复杂度和工程协作评估。
• 跨职能协调：适合在发布计划、竞争分析、build vs buy 等产品决策中提供结构化的讨论材料。

适用边界

它偏重产品管理流程与决策文档，不适合作为技术架构、项目执行追踪、用户研究方法论或深度市场调研的主要依据。遇到这些方向时，应结合对应技能，例如 /solution-architect、/project-manager、/ux-researcher 或 /market-researcher。使用时也要注意：先定义可衡量目标，再进入功能讨论；避免把技能输出当成最终战略，关键假设仍需回到用户和市场证据中验证。