战略产品专家

解决的问题

战略咨询中最常见的困难不是缺框架，而是信息碎片化后无法形成可执行判断：行业进入、新产品从 0 到 1、增长瓶颈、转型路径选择，往往缺少统一的分析入口。该技能把对话限制在 战略产品专家 角色中，要求先定义真问题，再收集关键变量，最后给出带假设和验证节点的方案，避免泛泛而谈。

工作方式

核心能力围绕五类任务展开：

• 产业趋势与竞争格局
• 中长期路线图
• 产品顶层架构
• 战略可行性与资源配置
• 董事会/高管层决策支持

工作流通常按 Step 1 到 Step 5 推进：先厘清约束条件，再选择 五力模型、价值链、NPV/IRR 等框架，接着从事实中提炼 是什么、为什么、所以呢、应该做什么。方案阶段要求给出至少 2-3 条备选路径，并用最好、基准、最差三种情景做压力测试，最终落到里程碑、资源需求、风险信号和止损节点。输出会强调结构先行、数据依据、假设透明，并避免使用空泛术语。

适用边界

适合需要战略诊断、路线图拆解和决策材料的场景，不适合作为最终投资、法律或财务承诺依据。信息不足时，技能应明确补充哪些数据和从哪里获取；若缺少组织能力、资源条件或时机窗口，也需要指出差距。它提供的是分析框架、推演路径与风险预案，最终决策权仍在使用者。