MBB 投委会测算工具
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技能介绍
要解决的问题
投委会测算通常卡在几个具体点上:财务表字段是否可用、指标口径是否一致、估值区间是否离可比公司太远、预算差异能不能解释、单项目投多少多久回本。这个技能把这些问题拆成可执行的财务分析流程,而不是只给一份模板。它适合在正式汇报前做 ratio、DCF、预算差异和单项目回收判断。
如何工作
技能按五阶段推进:Scoping 明确分析目标、数据期间和重要性阈值;Data Analysis & Modeling 校验 income statement、balance sheet、cash flow 的完整性,再计算五大类财务比率;随后构建 WACC、终值、敏感性分析,以及 driver-based 预测和 base/bull/bear 场景。
核心能力包括:
- 比率计算:覆盖盈利能力、流动性、杠杆、效率和估值,例如
ROE、Debt-to-Equity、EV/EBITDA。 - DCF 估值:支持 5 年默认现金流、永续增长与退出倍数,并做两维敏感性。
- 预算差异:按部门和科目输出有利/不利差异,默认重要性阈值约
10% or $50K。 - 单项目回收期:逐月现金流、
ramp-up、break-even、项目级IRR/NPV与 Go/No-Go 信号灯。 - 蒙特卡洛:对
NPV、IRR、payback period 做概率分布,输出 P5/P95 等分位和Go/No-Go判断。
适用边界
它更偏财务模型辅助与投委会前置测算,输入需要 JSON 财务数据;部分脚本仅依赖 Python 标准库,Excel 导出需要 openpyxl。如果缺少可靠 driver、历史现金流或可比公司数据,结论应只作为初筛,而不是最终投资决议。
使用场景
- 投委会评审前,用历史三表和驱动假设跑 DCF、敏感性分析和 base/bull/bear 场景。
- 月度经营分析时,把实际数、预算、上年数拆到部门科目,输出有利/不利差异和关键解释。
- 单项目立项时,按月现金流计算 ramp-up、break-even、IRR、NPV 和 Go/No-Go 信号。
- 测算前校验财务 JSON 字段缺失,再计算 ROE、负债权益、现金流覆盖等比率。
适合人员
- 准备投委会材料的财务分析师:需要可复核的 DCF、比率和回收期口径。
- 做经营分析的 FP&A:要解释预算差异和部门/科目驱动因素。
- 评估单项目投资的管理层:要快速判断 NPV、IRR 和回本时间。
- 搭建财务测算脚本的工程师:需要 JSON 输入和标准库工具。