产品经理

它解决什么问题

产品开发中常见的难点不是没有想法，而是需求、优先级和交付边界容易漂移：方案先于问题、指标缺失、功能堆叠、工程实现与产品假设脱节。Product Manager 面向产品负责人和跨职能团队，把产品策略、路线图、PRD、用户故事与功能排期放进同一套可讨论的框架中。它尤其适合在概念验证前、版本规划前或跨部门评审前，把散落的想法整理成可追踪的产品工作项，并帮助团队明确哪些假设需要验证、哪些需求应该暂缓。

技能如何工作

该技能围绕产品决策提供结构化工作流：

• PRD 生成：从 problem statement、目标用户、拟议方案、成功指标，到 must-have / nice-to-have 需求与依赖约束，形成可评审文档。
• 功能优先级：使用 RICE 方法估算 Reach、Impact、Confidence、Effort，再计算得分并与干系人讨论排序。
• 用户故事：按 As a [user], I want [goal] so that [benefit] 组织需求，补充验收标准、边界情况与复杂度评估。
• 边界判断：遇到技术架构、项目执行、用户研究方法或深度市场调研时，技能明确提示不应调用自身，而应转给对应角色。

适用边界与注意点

它适合产品规划、路线图、PRD、backlog 优先级和发布准备，不适合替代工程架构设计或项目管理跟踪。使用时应避免 solution-first 和需求模糊，优先定义可衡量指标，并在早期拉上工程判断可行性。