采购询价比价管理

解决的问题

采购询价常散落在需求单、供应商邮件、报价表和审批意见里。尤其当候选供应商超过三家、币种不同或交期约束冲突时，问题更明显。需求规格、税费、账期、交期和履约记录口径不一致时，人工比价容易漏掉硬性门槛，也难以说明为什么推荐某家供应商。

如何工作

• 标准化输入：整理需求、规格、数量、报价、税费、账期、交期、质量和履约记录。
• 区分门槛与评分：先过滤资质缺失、交期冲突、历史违约，再按总成本、风险、替代性比较候选。
• 生成决策材料：输出结论摘要、比价评分表、推荐供应商、审批要点、异常预警和行动清单。
• 保留追溯路径：数字尽量回到来源字段，区分事实、计算、推断和建议。

适用边界

该技能适合采购经理、仓管和业务负责人基于已有文件、表格和文本做询价比价分析。未配置官方 API 或连接器时，不声称实时读取平台数据；涉及付款、改价、发货、退款、删除或权限变更时，需要再次核对目标与授权。