阿米巴经营分析

要解决的问题

阿米巴经营分析常被拆成零散报表：收入、成本、工时、人员分散在不同系统，缺少统一的核算口径。这个技能把任务收敛为一条分析链路：先确认分析目标，再补齐关键字段，然后围绕单位时间附加值做拆解，最后输出可讨论的经营诊断。

工作方式

• 目标路由：识别需求属于组织划分分析、单位时间核算、经营会计报表、业绩改善诊断或内部交易定价。
• 数据收集：按需索取分阿米巴收入、直接材料、直接人工、制造费用、分摊费用、总工时和人数等字段。
• 五层分析：从L1 数据记录到L2 原因分析，再进入L3 逻辑识别、L4 预测预警和L5 决策推动。
• 结果输出：基于references/report-template.md生成结构化报告，并提示经营哲学与复盘要点。

边界与注意点

• 该技能依赖用户能提供可分摊到阿米巴的经营数据；数据缺口会限制结论深度。
• 它提供分析框架与诊断思路，不替代ERP、财务核算、审计或正式定价审批。
• 内部交易定价和组织划分需要明确业务规则、责任边界和核算口径。