技能介绍

一人公司决策的痛点

当独立开发者、创作者或微型团队面临“做不做产品、先内容还是先产品、第一天是否收费、要不要融资/雇人”这类选择时，泛化建议常常缺少阶段约束。这个技能把问题限定到一人公司场景，并用三位公开创业者的思维方式做对照：Pieter Levels 偏产品与速度，Sahil Lavingia 偏战略与极简，Justin Welsh 偏营销与系统。它不直接给标准答案，而是把不同象限的取舍显性化，帮助用户判断自己处在产品、受众、现金流或精力的哪个瓶颈上。

技能如何工作

技能的核心流程是“场景诊断—框架匹配—阶段导航—悖论拆解”：

场景诊断器：用户输入当前困境，例如“我想做一个小产品但不知道值不值得”，输出三位视角的不同判断路径。
决策框架库：按产品、定价、增长、精力四类组织，例如 Shotgun Approach、Product Ladder、Ramen-Profit、Content Flywheel。
阶段导航器：从有想法未开始、0 到首个付费用户、$1K 到 $10K/月、$10K 到 $100K/月，推荐不同视角。
决策悖论解析器：专门处理“产品 vs 内容”“免费 vs 收费”“快 vs 好”这类冲突，并给出整合建议。

最后，scripts/main.py 提供场景诊断、阶段导航与多视角对比的结构化调用入口。

适用边界

它更像决策陪练，而不是商业顾问：不构成法律、税务、投资建议，也不预测市场。三位方法论有明显个人背景与时机因素，例如 Levels 的独立 SaaS 路径、Justin 的内容系统、Sahil 的极简公司约束。用户应把它当框架，而不是照搬某个具体数字或动作。重大财务决策仍需结合自身风险承受能力，并在必要时咨询专业人士。