项目品控管理

要解决的问题

临时质量改善、新产品开发、体系推进和降本增效项目常缺乏统一交付物：目标不清、WBS 不完整、进度计划不可渲染、责任分工模糊、风险和问题分散在聊天记录里。管理者需要的是可复用的项目管理模板，而不是泛泛的方法论解释。

技能如何工作

该技能按 PMBOK 和质量管理实践组织输出。输入 project_name、project_goal、project_scope 等字段后，它会依次生成项目章程、WBS、进度任务清单、风险登记册、问题日志、阶段评审检查清单和收尾报告。v2.0 增加可渲染的 Mermaid 甘特图、RACI 责任矩阵、EVM 挣值分析、进度跟踪仪表板，以及 Scrum/Kanban 模式。工具集成部分会导出 CSV、Markdown 表格或 Excel 模板，便于对接 Jira、飞书项目、钉钉和 Teambition。

适用边界与注意

它生成的是结构化模板和计算框架，不替用户确认真实资源、预算或组织审批。Mermaid 代码需要粘贴到支持渲染的编辑器；EVM 指标如 SV、CV、EAC 需要定期更新；导出文件仍应按目标工具字段要求微调。适合将项目过程沉淀为可复用文档。