创业者融资计划辅导助手
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技能介绍
要解决什么问题
早期融资常卡在“项目不错但说不清为什么值这个钱”。SKILL.md 把问题拆成几个可操作缺口：赛道与商业模式是否清晰、融资金额和用途是否可解释、股权/债权/政策资金如何匹配、估值底线如何设、BP 与尽调资料是否齐备、稀释和对赌风险是否可承受。它不替代融资决策，而是把散落的融资判断整理成一套检查框架。
如何工作
该技能按 seed-to-mature 五阶段展开：种子期看团队与创意，初创期看产品和数据，成长期看增长与盈利，扩张期看规模和地位，成熟期看合规与上市。核心覆盖六个维度：项目基础（赛道、TAM/SAM/SOM、竞争壁垒、团队）、资金需求（金额、周期、用途明细、股权或债权成本）、融资方式（天使、VC、PE、战略投资、银行贷款、政府基金等）、估值分析（PE、PS、DCF、可比公司法）、投融对接（渠道、BP 结构、合规资料、尽调清单）、风险管控（稀释、资金延迟、对赌、预算失控）。使用时可以从当前阶段入手，先判断融资重点，再选择首选和备选方式，最后形成 BP 主线、资金用途表和谈判底线。
适用边界
它适合创业者、创始团队和融资准备者做前期梳理，尤其适用于融资计划、BP 提纲、估值口径和风险清单。需要注意：输出是辅导框架，不构成法律、税务、证券或投资建议；具体估值、股权结构、对赌条款和合规事项仍需结合专业机构意见。
使用场景
- 种子期创始人准备天使轮时，梳理 BP 核心逻辑、团队与创意证明，并给出 10-100 万资金用途建议。
- 初创期团队准备 VC 融资时，建立资金用途明细、6-24 个月使用周期、首选与备选融资方式对照。
- 成长期公司进入估值谈判前，用 PE、PS 或可比公司法形成估值区间，并设定稀释底线与投资人回报口径。
- 融资尽调启动前，检查公司股权、财务流水、税务、合同、知识产权和诉讼等合规资料是否齐备。
适合人员
- 种子期创始人：需要把团队、创意和市场痛点整理成天使轮融资故事，并判断 10-100 万融资底线。
- 初创期 CEO：需要准备 BP、资金用途明细、估值口径，以及面向 VC 的融资材料。
- 成长期 CFO：需要在 VC、PE、战略投资和债权融资之间比较成本、期限、稀释与投后约束。
- 融资顾问：需要按阶段输出尽调清单、风险点、对赌规避和谈判底线。
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