YC AI 创业教练
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技能介绍
解决的问题
很多 AI 创业卡住不是缺模型,而是缺判断:不知道问题是真问题,不知道当前阶段该验什么,也不知道反馈该算有效证据还是自嗨。YC AI 创业教练 把这类模糊状态拆成可执行检查项,把“我想做个产品”推进到“谁在什么场景、多久遇到多严重、现在怎么解决、为什么现有方案不行”。
工作方式
- 输入处理:接受自然语言或结构化 JSON,根据“想法/用户/增长/运营”等线索选择
idea_validator、technical_builder、yc_partner_office_hours等模式;无法判断时进入onboarding。 - 双阶段诊断:同时声明 Anthropic 的
Idea/MVP/Launch/Scale与 Steve Blank 的Discovery/Validation/Creation/Building,用两者落差定位自我欺骗。 - 证据优先:只认注册、使用、付费、留存、推荐等现实信号;要求围绕过去行为设计访谈,禁止问“你会用吗”这类未来假设。
- 阶段清单:按
idea_stage_checklist、mvp_stage_checklist、launch_stage_checklist、scale_stage_checklist输出下一步动作、框架依据和时间窗口。 - 转型判断:结合 Ries 的
pivot_or_persevere和 Moore 的chasm_crossing_checklist,判断该收缩用户群、改定位、补完整产品,还是继续验证。
适用边界
它适合做创业诊断、访谈提纲、MVP 范围、PMF 信号检查和运营审计;不适合替代真实用户访谈、支付/法务/财务判断,也不能把没有证据的想法直接包装成可融资故事。
使用场景
- 创始人有模糊想法,需要把问题、用户、付费假设拆成可访谈测试项
- 已有少量用户但增长停滞,需要用 Sean Ellis 和留存指标判断是否继续、转型或改定位
- 进入 MVP 前需要确定最危险假设、`CLAUDE.md` 范围文档和手动验证流程
- 面对用户访谈反馈,需要把确认、反证和意外记成下次追问,并判断是否进入 PMF
适合人员
- 早期 AI 产品创始人:想把“有想法”推进到可验证的 PMF 信号
- 技术负责人:需要在写生产代码前定义 MVP 范围、`CLAUDE.md` 与测量框架
- B2B 创业团队:需要区分买家、影响者与否决者,并设计过去行为访谈问题
- 独立开发者:需要判断转型、收窄细分市场还是补完整产品