竞品调研与对标分析

核心问题：竞品分析如何从碎片化转向系统化？

在产品迭代和战略决策中，竞品调研是关键环节，但常面临数据分散、证据链断裂、分析框架不一等问题。团队需要一份可溯源、结构化的报告来支持决策，而非零散的截图或主观判断。手工整理信息容易遗漏关键点，且难以保证分析的一致性和深度。

技能工作流程

本技能通过双轨四层法实现系统化竞品分析：

• 信息采集清单：从调研目标出发，使用交互式表单（如 assets/intake-form.html）收集必要参数，包括对标对象、核心场景和输出格式。支持碎片输入（如截图/链接），自动建立证据索引，缺口标注 SRC-GAP。
• 体验轨分析：聚焦竞品在八维（如首单链路、发布流程、开户步骤）的最小操作节点，对比我方差异，每条关键结论必须挂 SRC-xxx 证据标签（用户输入 SRC-U、公开来源 SRC-P 等）。
• 战略轨（可选）：针对赛道格局，使用 SWOT、五力 或 PESTLE 等框架，诊断竞争策略和差异化机会，避免纯概念推断。
• 输出生成：根据确认格式，生成 HTML（严格使用 report-template-pro.html）或 Markdown 报告，必含对标表、Key Findings、路线图（带 Owner/优先级）和 Source Index。公开来源的 SRC-xxx 必须可点击链接到原 URL。

注意事项与边界

• 硬约束：信息优先，禁止编造；所有关键结论至少关联一个 SRC-xxx；报告必含 Rigid 项（如 Source Index、免责声明）；HTML 报告中证据标签不可合并，需分别链接。
• 柔性调整：战略模块可按需选择（如仅用 SWOT）；体验八维可合并相近维度（如将 D1-D3 归为一组）；输出格式外允许补充附录，但不强制。
• 适用场景：适用于 PRD 评审前材料、功能对标、策略诊断等；但若输入不足（如仅一个竞品），会追问或以“我方方案/行业常见做法”对照并标注限制。无法推断目标或对象时，明确拒绝生成无效报告。