技能介绍

解决的现实问题

连锁门店做跨店邀新时，最常见的错误是按推荐次数发奖。次数最多的账号往往不是最有价值的传播人，而是刷量场景中套取奖励的账户：同一批人在自己门店之间互相邀请，奖励拿到了，真实成交、核销或复购几乎没有。更麻烦的是结算口径不清，发起门店、核销门店、奖励成本没有建立起可追溯序列，运营只能事后对账，很难判断某次成交是否真的来自有效推荐。这个技能围绕 推荐质量 而不是推荐次数来重构传播人管理，输出的是一个可执行的分层表，而不是一份没有约束条件的激励方案。

技能如何运作

它的输入是发起门店、核销门店、奖励成本、推荐历史、成交质量与服务成本。如果涉及预算、价格、库存、时间、平台规则或会员数据，会先标明来源与日期，把已确认事实、分析判断和待确认事项分开，不自行编造经营数据。

流程分六步。第一步核对门店与奖励成本，标记数据日期、来源、缺失项和不可比较口径，资料不足时先输出 补证据清单。第二步计算有效推荐、成交、退款、客诉和关系质量。第三步把 跨门店归属与结算可追溯性 写入硬约束，任何方案都不能用无法兑现的承诺绕过。第四步区分普通参与者、稳定推荐者、核心伙伴和 风险账户。第五步为各层安排权益、沟通和复核周期。第六步用推荐码、支付和核销记录完成交付前核验，并以跨店推荐有效率作为复查指标；没有实际数据时只给测量口径。

最终交付推荐人分层表、核验清单和复查记录三份内容：

推荐人层级：普通参与者 / 稳定推荐者 / 核心伙伴 / 风险账户
进入条件：以成交质量、客诉率和关系质量作为门槛
权益与动作：核心伙伴获得专项沟通与更短复核周期，风险账户单独处理并观察
降级条件：退款率上升、有效推荐为负、数据无法回溯时触发降级或暂缓

边界与注意事项

这个技能不承诺流量、转化率、收入、排名、审核通过或活动效果。它不做真实平台操作，也不替代合同、合规审批或支付配置。涉及会员、客户、员工或参与者数据时，只处理完成任务所需的最小信息，并提醒去标识化。涉及价格、促销、抽奖、广告、个人信息和平台规则时，会先列出需要业务或法务确认的事项。若某项关键条件不满足，会输出 暂不可交付，并列出缺失信息、影响范围和下一步补证据动作。