一人董事会

解决的问题

独立开发者和一人团队常遇到「想法听起来不错，但一个人能不能做、是否值得投入」的判断缺口。它不是从零写商业计划，也不替用户拍板，而是把一句产品想法、目标用户、商业模式或冷启动渠道等输入，压缩成一次可解释的可行性压测。

技能如何工作

本技能围绕五位顾问和五个维度展开：

• 技术顾问关注独立可交付；增长顾问关注增长可行；体验顾问关注增长与交付；商业顾问关注商业可持续；风险顾问关注风险可控。
• 每个维度包含子项，按 0/1/2 评分，并依据 scoring-engine-deterministic.md 计算综合分。
• 信息采集优先复用 assets/intake-form.html，缺失项标注「待补充」并按保守分处理。
• 最终输出 Markdown 或 HTML 报告，必含评分卡、Go/Conditional/No Go 结论、Pre-Mortem、MoSCoW、OPC 决策卡、行动清单与免责声明。

适用边界

它适合 indie SaaS、开源项目、副业或实验型想法，不适合从零生成完整方案，也不替代法律、金融、医疗等合规判断。信息过少时无法给出有效评分；非商业项目会按开源或社区维护规则重算商业可持续维度。