健身期限会员权益成本测算表

解决什么问题

健身房的期限会员（年卡、季卡、课卡）通常会打包一批权益：课程折扣、赠品、服务次数、身份类权益。这些权益在签约时看起来像"成本可控"，但等到会员集中兑换时，单人实际成本可能远超预期。更麻烦的是，推迟、转卡、身体原因退场等边界情况，会让财务口径和运营现场对不上——账面用的是预计使用率，真实发生的是签到率和到课率。

缺少工具时，团队要么凭经验估一个折扣率，要么等结算时才发现毛利被赠品和课程耗光。

这个技能做什么

该技能只处理一件事：把期限会员的权益成本算清楚，并留下可复核的记录。核心交付是权益成本表，配套的是签到、课程和合同记录核验清单，以及到期前活跃率复查记录。

核心能力按以下流程执行：

• 核对基础数据：到店、课程和到期时间必须有明确数据日期和来源；资料不足时先输出补证据清单，而不是硬填表格。
• 权益分类：把权益拆成折扣、赠品、服务、身份四类，每类单位成本不同，不能混算。
• 处理硬约束：暂停、转卡与身体状况的边界写入方案，任何方案不得用无法兑现的承诺绕过。
• 成本测算：计算单次成本、预计使用率与单人年度上限，隐性成本（人力、核销、履约）必须计入。
• 压力测试：模拟集中兑换、低毛利与跨店使用三种极端情景，看成本上限是否会被击穿。
• 验收复查：交付前用签到、课程和合同记录完成核验；验收指标是到期前活跃率，而不是上线时拍脑袋估的人工数。

边界与注意点

该技能不是全盘战略工具，不替代真实平台操作、合同或合规审批，也不把建议冒充已执行结果。所有涉及预算、价格、库存、平台规则的输入，都必须标明来源和日期；已确认事实、分析判断与待确认事项在输出中严格分开，不编造经营数据。

任一关键条件（使用率依据、成本上限、记录对应关系、活跃率口径）不满足时，输出结果会标记为"暂不可交付"，并列出缺失信息与补证据动作，而不是用空泛建议填满模板。数据只处理任务所需的最小信息，密码、Token 与无关个人信息既不读取也不输出。