硬件项目排期助手

问题

硬件项目排期常卡在“任务拆解、工时估算、日期联动、风险判断”这些细节上：EVT/DVT/PVT 阶段依赖多，模具、PCBA、测试、认证都会影响工期；团队缺算法或 PM 兼任时，瓶颈会串行化。直接套通用项目管理模板，容易漏掉硬件验证和修模/重测 buffer。

技能如何工作

该技能按固定流程生成排期：先用问卷确认项目名称、产品类型、复杂度、特殊模块、团队配置、开始/结束日期和约束；再加载 WBS 知识库，按 立项会 → ID → EVT → DVT → PVT → MP 拆任务；结合产品类型、复杂度和团队规模调整工时系数，并标注串行/并行、关键路径、风险等级与评审 checkpoint。生成时支持 Excel 和飞书多维表格两种输出：Excel 使用 WORKDAY 公式联动计划开始、结束和工期，适合离线单人使用；飞书多维表格适合多人协作、甘特图和跨表关联。输出后还会询问是否调整某阶段工时分配。

适用边界

适合含结构件、电子件、模具、PCBA 和硬件验证流程的产品开发。不适用于纯软件、纯算法、纯采购、已量产维护迭代，也不适合把海外认证当主周期排期。半硬件半软件项目建议拆分：硬件部分用它，软件部分另排。排期应作为基准线，而非精确承诺；若团队配置用默认值或预期结束日期不可行，需要明确提示并调整范围、人力或里程碑。