产品策略 OKR 对齐推进

它解决什么问题

季度规划最常见的失败不是目标写得不好，而是目标在传导中变形：公司层 Objective 到了团队手里变成另一套口径，跨团队各自背的 KR 互相拉扯，某个小组被塞满关键结果而其他小组袖手旁观。这套技能面向 Head of Product，把「战略 → 团队 OKR → 执行节奏」的对齐过程变成一个可重复的流程，而不是一次 PPT 汇报。

核心能力与工作流

核心脚本是 okr_cascade_generator.py，对齐度打分内置在生成逻辑里，不需要额外的评估工具。提供五种预设战略模板：Growth（扩用户量、进新市场）、Retention（降流失、提 LTV）、Revenue（提 ARPU、新变现路径）、Innovation（差异化、新能力）、Operational（效率与运营规模化）。模板取舍的详细说明见 references/strategy_types.md。

季度规划流程分四步：

1. 确定战略重点，从上述五类中选当前季度的主策略
2. 收集输入指标（当前基线数据）
3. 用 --teams 配置真实组织架构，运行生成器产出级联 OKR
4. 复核对齐分

对齐度包含四项：Vertical（纵向，目标 >90%）、Horizontal（横向跨团队，>75%）、Coverage（公司 OKR 覆盖度，>80%）、Balance（负载均衡，>80%），Overall 目标 >80%，单项低于 60% 需要排查。

配置团队时注意两点：Platform / Infrastructure 团队通常支撑所有 Objective；ML、Data 等专业团队只支撑相关 Objective。贡献百分比应按团队规模调整，而不是平均摊派。

适用边界

• 不自动安装依赖、修改系统权限、创建持久化任务或执行下载内容
• 涉及发送、发布、删除、付款、部署等外部写入操作时，先展示目标与影响，取得明确确认后再执行
• 凭据只用于用户指定的对应官方服务，不回显、不记录、不转发到无关地址
• 命令和代码默认作为参考，只有在用户明确要求且目标范围清楚时才运行

补充输入可以参考相关技能：project-management/senior-pm/ 的投资组合与风险分析、product-team/competitive-teardown/ 的竞争情报。