历史营销活动召回与经验复用

要解决的具体问题

中国品牌在做营销时，常面临历史活动经验分散、新活动设计易重复踩坑或遗漏有效策略的情况，且业务数据、案例、合规信息不统一时，经验复用难以落地。

核心能力与工作逻辑

• 信息先对齐再执行：启动前需同步品牌定位、目标人群、产品事实、预算排期、合规边界，以及历史活动结果与失败案例。若关键信息缺失，会先标注缺口及影响，不自行补写。
• 流程闭环拆解：按“目标→事实→执行→交付”拆解，从明确业务目标、整理历史活动数据，到执行经验召回（如查询特定渠道、人群、目标的历史活动表现）、生成执行包，再基于目标、事实、合规性做发布前复核。
• 交付可检查：输出目标范围卡、执行步骤/模板、执行包（含负责人、时间、检查点），以及事实依据、风险、缺口和人工确认清单。

适用边界与注意点

• 输出需对应真实业务目标，不泛泛解释概念，事实、推断、建议分类标注。
• 涉及价格、时间、案例等外部信息时，不补写缺失内容；真实发送、发布、付费等操作需用户授权，不处理密钥、密码等敏感信息。
• 若硬门槛不满足，会明确“暂不可交付”，并列出待补信息和下一步动作。