连锁门店跨店邀新七步转介绍链路

要解决的具体问题

连锁门店做跨店邀新时，最常见的问题不是没有活动，而是链路不完整：发起门店发出去的邀请，在别的门店核销后，归属算不清、奖励发不下去、数据无法复查。活动看起来在跑，实际每一步的用户动作、系统字段和失败处理都没有被记录，出了问题只能靠经验拍脑袋。

核心能力与关键步骤

该技能只处理一件事：为连锁门店跨店邀新设计七步推荐链路图，并把"跨门店归属与结算可追溯"作为硬约束。执行流程如下：

1. 核对发起门店、核销门店和奖励成本，标记数据日期、来源与缺失项；资料不足时先输出补证据清单，不硬凑方案。
2. 画出七步：发起、分享、落地、登记、验证、通知、奖励。
3. 检查每一步的用户阻力、数据字段和失败提示。
4. 明确人工接管、补资料和超时失效的处理方式。
5. 用 推荐码、支付 和 核销记录 完成交付前核验，以跨店推荐有效率作为复查指标；没有实际数据时只给测量口径，不虚构结果。

交付物包括：七步推荐图、推荐码/支付/核销记录核验清单和跨店推荐有效率复查记录，每一项都对应模板中的表格。

适用边界与注意点

• 不替代全盘战略、真实平台操作、合同或合规审批，也不把建议冒充已执行结果。
• 不承诺流量、转化率、收入、排名、审核、裂变规模或活动效果。
• 涉及真实发送、发布、付费、退款、删除、权限或生产变更时，必须取得明确授权。
• 处理会员、客户、员工或活动参与者数据时，只使用完成任务所需的最小信息，并提醒去标识化。
• 涉及价格、促销、抽奖、广告、个人信息和平台规则时，先列出需要业务或法务确认的事项。