连锁门店跨店邀新归因冲突决策表

要解决的具体问题

连锁门店做跨店邀新时，新客可能先在 A 店登记，随后在 B 店核销；同一段时间里，C 门店员工、线下渠道或其他推荐人也可能主张邀请归属。如果只看先行登记、最近触达、支付或到店中的单一动作，归因结果往往和跨店结算、推荐码记录或渠道约定不一致。

这个 Skill 只处理“多人、多店和多渠道同时推荐”的归因冲突，核心交付物是 归因决策表。它处理的是一次活动执行中的归属判断问题，不能替代全盘运营战略、真实平台操作、合同文本或合规审批。

核心能力与关键步骤

开始前先核对四类基础信息：发起门店、核销门店、奖励成本，以及 跨门店归属与结算可追溯。同时需要 推荐记录、渠道来源 和 门店关系 来还原触达链路。凡涉及预算、价格、库存、时间、平台规则、会员或客户数据，都要标明来源和日期，并把已确认事实、分析判断和待确认事项分开。资料不足时，先输出补证据清单，不要用空泛建议填满模板。

执行时按 首次登记、最近触达、支付 和 到店 的顺序确定优先级；跨门店归属与结算可追溯 是硬约束，任何方案都不能用无法兑现的承诺绕过它。对同一新客多推荐人、跨店推荐和线下口头推荐，需要明确默认归属、例外条件、所需证据、审批人和申诉时限。人工修改理由、审批过程和原始记录都要保留。

交付前，用 推荐码、支付 和 核销记录 核验关键判断。复查指标是跨店推荐有效率；没有实际数据时，只能给出测量口径和复查时间，不能虚构活动结果。

| 交付物 | 关键内容 |
| --- | --- |
| 归因决策表 | 冲突情形、默认归属、例外条件、证据、审批人、申诉时限 |
| 记录核验清单 | 推荐码、支付、核销记录与关键判断是否对应 |
| 复查记录 | 基线、实际结果、差异解释、下一动作 |

适用边界与注意点

它不承诺流量、转化率、收入、排名、审核通过、裂变规模或活动效果。遇到密码、Token、私钥或与任务无关的个人信息，不读取、不记录、不输出。

涉及真实发送、发布、付费、退款、删除、权限或生产变更时，必须取得用户明确授权。处理会员、客户、员工或活动参与者数据时，只使用完成任务所需的最小信息，并提醒去标识化。涉及价格、促销、抽奖、广告、个人信息和平台规则时，先列出需要业务或法务确认的事项。

任一关键条件不满足时，应输出 暂不可交付，列出缺失信息、影响范围和下一步补证据动作。