增长机会诊断与实验计划

解决什么问题

国内品牌的增长与流量团队常遇到三类典型困境：增长机会诊断缺位——漏斗卡在哪里、用户在哪一步流失，缺乏结构化归因；渠道选择靠经验拍板——预算投向搜索、内容还是落地页，缺少基于数据的决策依据；实验设计不可验证——A/B 测试、投放实验跑完却没有清晰的成功标准与停止条件，结果难以复现。

这个 Skill 围绕中国业务场景，把上述模糊决策拆成可检查的执行模块。

技能如何工作

核心能力覆盖三个层面：

• 增长机会诊断：基于漏斗基线、历史数据与现状事实，定位转化瓶颈和潜在增量空间
• 渠道选择：结合预算、周期、合规限制和目标人群，输出渠道优先级与资源分配建议
• 实验计划设计：为每个渠道或页面实验定义成功标准、样本量、负责人和检查点

执行流程分六步推进：

1. 明确业务目标、使用对象、成功标准和停止条件
2. 整理与增长直接相关的事实、数据、素材、约束和待确认信息
3. 将任务拆成诊断、渠道、实验等可检查模块，确定优先级和依赖
4. 按原能力边界执行：诊断机会、选择渠道、设计可验证实验
5. 生成增长实验与优化包，同时标注事实依据、风险、缺口和人工确认项
6. 按目标对齐、可执行性、合规和交付完整性做发布前复核

交付物包括目标范围卡、执行步骤模板、实验优化包，以及事实证据与待确认清单。事实、推断、建议和缺失信息分别标注，每项建议必须能落到负责人、动作、时间或检查标准。

适用边界与注意点

这个 Skill 有几个硬性限制需要注意：

• 不承诺结果：不保证流量、排名、转化率、收入或实验显著性
• 不冒充已执行操作：不把本地文档或建议当作已完成的平台投放
• 不处理敏感信息：不读取、记录或输出密钥、Token、密码和无关个人信息
• 生产变更需授权：涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确确认

信息不足时，Skill 会先列出缺口和影响，而不是自行补写价格、案例、资质、平台规则或经营结果。如果硬门槛不满足，直接输出"暂不可交付"并说明需要补充的信息。