组织协作决策与执行健康度诊断

要解决的问题

在中小企业的日常经营里，协作、决策与执行经常是断裂的。会议决定看似清晰，到了执行层就变味；谁负责、何时交付、如何检查，往往散落在聊天记录和本地文档里。更麻烦的是，团队很难说清“组织是否健康”：到底是协作出了问题，还是决策卡在权限上，抑或执行根本没有闭环。

这个 Skill 把这类模糊的质疑拆成可检查的信号。它不替你做管理决策，而是提供一套结构化诊断流程，围绕 SKILL.md 中定义的边界，针对中国业务场景，输出能落到负责人、时间与检查标准上的建议。

技能如何工作

执行流程采用六步闭环，从信息确认到交付复核：

• 1. 明确目标与成功标准：界定本次诊断的业务目标、使用对象、成功标准与停止条件。
• 2. 整理事实与缺口：汇总现有制度、数据、文档和约束，列出缺失信息及其影响；涉及价格、案例、经营结果时不自行补写。
• 3. 拆分可检查模块：将任务拆成组织协作、决策、执行健康度诊断等模块，确定优先级、负责人和依赖。
• 4. 执行健康度检查：在原能力边界内运行 Cross-functional organizational health check combining signals from all C-suite roles. Scores 8 dimensions on a traffic-light scale with drill-down recommendations. Use when assess，不越界。
• 5. 生成执行与协作包：产出企业执行与协作包，同时列出事实依据、风险、缺口和人工确认项。
• 6. 发布前复核：按照目标、事实、可执行性、合规和交付完整性做最终检查。

交付物包括：

• 组织协作、决策与执行健康度诊断目标与范围卡
• 执行步骤、模板或方案
• 企业执行与协作包（含负责人、时间和检查点）
• 事实证据、风险、缺失信息和人工确认清单

质量门槛严格遵循：

• 输出必须对应真实业务目标，不只解释概念或复述输入。
• 事实、推断、建议和待确认信息分别标注，绝不混淆。
• 每项建议必须能落到负责人、动作、时间或检查标准，否则视为无效。

若任一硬门槛不满足，输出“暂不可交付”，并说明需要补充的信息、责任人和下一步动作。

适用边界与注意点

• 不代替最终决策：不代替管理者、法务、财务或人力负责人做最终决策，只提供诊断与建议。
• 不冒充已执行操作：不把本地文档、模板或建议冒充成已经执行的平台操作。
• 不处理敏感信息：不读取、记录或输出密钥、Token、密码和无关个人信息。
• 变更需授权：涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确授权。

该 Skill 由 简诗 AI 编写，在 SkillHub 发布，采用红绿灯式的八维评分与钻取建议，适合需要快速定位组织协作、决策与执行堵点的中国业务团队。