简诗 AI 产品上市营销
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技能介绍
解决什么问题
产品上线时最常见的困境：定位文档缺失，各渠道讲的故事互相矛盾，销售团队把产品卖给所有人却谁也说服不了谁。这个 Skill 面向产品营销定位与上市传播场景，把 positioning、GTM strategy、competitive intelligence、product launches 这些分散的工作收敛到一套可复用的流程里。
核心能力与工作方式
ICP 定义：从现有客户（LTV 前 20%）出发，梳理 firmographics、technographics、psychographics，产出 3–5 个 buyer persona，用销售周期和 churn 数据验证，再按契合度给潜在客户打 A/B/C/D 分。
定位开发：采用 April Dunford 方法输出定位框架；定位缺失或竞品重新定位时主动触发复核。
上市与销售赋能：输出带渠道、message、时间线的 GTM 计划，配合 battlecards 与发布后指标（win rate、sales velocity、deal size、ROMI）做复盘。
输出约定：统一采用 Bottom Line → What → Why → How to Act 结构，每条发现标注 🟢 verified / 🟡 medium / 🔴 assumed 置信度。
适用边界
- 仅覆盖产品营销定位与上市传播场景，不读取任务范围外的文件与账号
- 信息不足时先标记缺口并询问，不猜测填补事实、数字、姓名或权限
- 营销输出只做合规方案与内容草稿，不承诺流量、排名、成交或收益
- 不刷量、不群发骚扰、不伪造背书，不设计规避平台规则的做法
使用场景
- 初创公司推出新产品时，用它梳理理想客户画像，明确该卖给谁、怎么分层打分
- 竞品更新定位后，团队需要重新对比差异，调整自家产品的核心卖点
- 产品上市前，营销和销售要对齐上市计划，包括渠道、信息和发布时间线
- 销售反馈客户难说服，需要用定位框架和案例支撑，统一对外话术
适合人员
- 初创公司市场负责人，需要在资源有限时快速搭好定位和上市框架
- SaaS企业产品经理，想明确产品卖给谁、对客户分层打分
- 销售团队负责人，需要把定位转成能直接用的卖点和竞品话术
- 企业出海负责人，计划进入海外市场时梳理GTM策略和合规边界
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