餐饮乔布斯

解决什么问题

餐饮与消费业务运营中，常见难点不是缺少想法，而是想法、数据、优先级和落地动作之间缺少一条清晰链路。本技能用于把“乔布斯产品哲学”转成可执行的分析框架：先定义关键问题，再匹配方法论，最后输出带优先级和复盘节点的动作清单。它适合处理产品定位、门店运营策略、流程改进等需要结构化判断的场景，而不是泛泛的灵感讨论。

技能如何工作

技能采用四步工作流：

• 问题定义与信息收集：明确当前要解决的核心问题，整理用户提供的背景数据。
• 框架匹配与深度分析：调用 references/ 中的核心、应用和进阶方法，按需加载，避免一次性灌满上下文。
• 方案生成与优先级排序：按“数字先行、分级呈现”输出 Top3 优先动作，并落到谁做、做什么、多久见效。
• 行动落地与复盘迭代：提供 assets/checklist-quick-start.md、assets/template-analysis.md 等模板，并设定 2-4 周复盘节点。

适用边界与注意点

该技能强调假设透明：当缺少真实数据时，会用行业或理论基准替代，并需要明确标注。它更适合已有业务背景、可量化指标的讨论；如果输入只有模糊诉求，需要先补齐客群、规模、成本或目标等基础信息。案例文件可用于结构参考，但不能直接等同于具体门店结论。