新产品全维度风险识别

问题背景

新产品的失败往往不是因为技术不行，而是因为团队假设错了。即使是表现优秀的团队，也至少认为四分之三的想法不会如预期般奏效。然而在实际操作中，大多数团队只关注四个核心产品风险——价值、可用性、可行性和商业可行性，却忽略了伦理、上市策略、战略目标和团队能力等同样致命的维度。等到产品上线才发现方向错了，代价远比纸面推演高出数十倍。

核心机制

该技能从三个视角切入，模拟一个完整团队的审阅过程：

• 产品经理视角：市场是否有真实需求？用户愿意付费吗？竞争格局如何？
• 设计师视角：首次用户体验能否顺畅？引导流程是否足够快？认知负荷是否过高？
• 工程师视角：自建还是购买？扩展性如何？技术债会不会拖垮迭代速度？

在三重视角的基础上，技能将风险扩展为八类：价值、可用性、商业可行性、可行性、伦理、上市策略、战略与目标、团队。对每一项假设，技能会评估信心等级并建议对应的验证测试。最终结果以 Markdown 格式输出，方便团队直接用于评审和迭代跟踪。

适用边界

这个技能是分析辅助工具，不替代真实的用户调研和数据验证。它需要你提供产品的完整上下文（如商业计划书、调研资料），否则识别出的假设可能偏离实际。此外，技能不执行任何外部操作，所有结论仅供团队内部讨论参考。