出口新品上市周度准备推进

问题：出口新品准备容易变成任务清单

出口新品上市常被拆成一堆待办：认证、样品、价格表、渠道资料、内容物料。团队容易盯着“完成了多少项”推进，但真正决定能否上市的，是需求是否真实、认证能否落地、landed cost 是否算得过来、渠道愿不愿意接。任务都做完了，市场可能并不存在。

这个技能把上市准备从“任务完成度”切换到“证据验证度”。

技能如何工作

核心工作流

按五步建立推进闭环：

1. 先明确产品、目标市场、客群、使用场景和成功条件，把“上市”定义成可检验的门槛。
2. 建立工作流，覆盖证据、合规、样品、价格、内容、渠道和交付七个模块。
3. 为每项记录 负责人、依赖、到期日、证据 和 阻塞点，而不是只写状态。
4. 优先验证高风险假设：需求规模、认证路径、landed cost、渠道意愿。这些假设错了，后续所有任务都是沉没成本。
5. 用小批量、样品或预售反馈做决策，判断继续、修改还是停止。

高频循环

维护一个 Launch Readiness Board，每周更新状态与变化。每周只升级关键路径上的阻塞，不做泛泛同步；每月复盘验证结果与预算。首单之后继续追踪退货、询盘质量、交付和复购信号，因为首单只是门槛，不是结论。

技能固定输出五项：上市准备度、关键路径与风险、本周三项行动、待验证假设、进入下一阶段的门槛。这让周会讨论有锚点，而不是逐条过任务。

适用边界

• 不使用未经验证的合规、性能或市场规模结论。资料没到位，就不写进判断。
• 不用任务完成数量代替客户和交易证据。已完成 不等于 已验证。
• 技能不替你做商业决策，只把证据、阻塞和门槛摆到同一张板上，让人能基于事实选择继续、修改或停止。