简诗 AI 突破性功能机会与差异价值发现

它解决什么问题

中国互联网产品团队在版本规划时常陷入两类困境：要么把需求清单按优先级排完就算规划，要么看到竞品上了某个功能就跟进，却没人回答这个功能为什么能赢。结果是团队把研发资源投进增量优化，真正可能改变产品曲线的机会被埋在需求池底部。这个 Skill 要处理的正是判断失焦：在研发、运营、预算和时间约束明确的前提下，区分哪些是值得下重注的突破性功能机会，哪些只是值得做的常规迭代。

核心能力与执行流程

它不是概念说明文，而是一条可复核的业务工作流：

• 启动前先对齐输入：目标用户、业务目标、产品阶段，以及用户反馈、行为数据、竞品与市场证据。如果价格、时间、案例、平台规则等关键信息缺失，它会先列出信息缺口和影响，而不是自行补写。
• 六个步骤闭环执行：从明确业务目标与成功标准开始，整理事实与约束，把任务拆成可检查模块并确定负责人与依赖，基于原能力边界执行机会发现，生成决策与运营包，最后按目标、事实、可执行性、合规性做发布前复核。
• 交付物可落地：目标与范围卡、执行步骤与模板、带负责人和检查点的决策与运营包，以及事实证据、风险、缺失信息和人工确认清单。每条建议必须能落到负责人、动作、时间或检查标准。

适用边界

未经验证的用户意见、市场规模和增长预测不会被写成事实；本地文档和模板也不会被包装成已执行的平台操作。涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由你明确授权。如果硬性质量门槛不满足，输出会是暂不可交付，并说明需要补充的信息和下一步动作。