产品上市 GTM 规划器

解决什么问题

产品上市前最常见的问题不是「选哪个渠道」，而是整个上市规划没有框架：渠道凭感觉拍板、信息没针对细分市场验证过、上线后才发现没有可量化的 KPI、发布会做完就当结束了。这个技能把 GTM 规划拆成一套可执行的流程，输出结构化的策略文档，而不是一份放 PPT 里吃灰的幻灯片。

核心能力与工作方式

它基于 Product Compass GTM 方法论，聚焦市场选择、渠道匹配和信息-市场契合，按五个步骤推进：

1. 收集调研数据：先加载你的产品描述、目标市场细分、调研数据、竞争格局和客户访谈，确保规划建立在证据上
2. 确定营销渠道：在数字广告、内容与入站、销售与出站、社群、产品驱动这几类渠道中做匹配，而不是默认全选
3. 开发核心信息：产出面向目标细分市场的价值主张、差异化点、痛点映射，以及针对不同渠道的信息变体
4. 定义成功指标：从认知、互动、转化、营收（MRR、CAC、LTV）到市场渗透率，建立分层 KPI 体系
5. 制定上市计划：分上市前、当天、上市后三个阶段排时间线，明确监测节奏和进行/终止决策节点

输入通过 $ARGUMENTS 传入：产品名称与描述、目标市场细分、调研数据或文件路径、时间线约束、预算或资源限制。输出包含渠道选择理由、渠道专属信息、带里程碑的时间线、KPI 衡量框架、风险规避策略和 90 天执行路线图。

适用边界与注意点

• 它做规划，不替你做调研：没有真实的客户访谈和市场验证数据，输出就只是假设清单
• 少数渠道做精，好过多个渠道都平庸
• 上市前要建立基准指标，否则上市后无法量化效果
• 建议从最有把握的细分市场开始，全面上市前先用客户访谈验证假设