高企研发项目助手

高企研发项目立项/结项报告不是写一份技术说明那么简单。评审专家关注创新性、不确定性、量化指标和技术瓶颈，税务核查关注高新收入拆分、RD 边界和研发费用归集口径，企业还要同时面对加计扣除与高企认定两套口径。很多项目在立项时写成"已完成"式回顾语言，结项时数据与立项对不上，或者研发费用归集把一线施工人员、批量工程物料、工程设计费混进 RD 成本，到了复审阶段再补救成本很高。

要解决的问题

• 立项报告语言不合规：写成总结或宣传稿，缺少研发不确定性和备选方案。
• 创新性表达空泛：只说"行业领先"，没有行业对标、量化指标和三问（瓶颈/难点/指标）。
• 结项与立项数据不一致：指标、经费、产出前后矛盾，差距超过阈值也没有说明。
• RD 边界不清：现场调试、工程设计、批量生产被误判为研发活动。
• 研发费用归集口径混乱：7 类费用边界不清，凭证与 RD 编号对应不上。
• 两套口径不统一：加计扣除口径与高企认定口径混用，复核时风险集中暴露。

技能如何工作

高企研发项目助手 把报告编制拆成 8 个步骤：

1. 判定输入模式：空白起步走立项编制，已有立项走结项编制，待审稿走审核优化，专项问题走专家咨询。
2. 收集项目基础信息：项目名称、编号、技术领域（必须归入八大领域）、团队、经费预算，缺关键数据直接问用户，不杜撰。
3. 加载知识底座：读取 knowledge-base/ 中的法规要点、费用政策、税务核查应答、过程管理和报告模块规范。
4. 执行强制合规检查：立项 9 项、结项 8 项逐一打勾，不通过项先补写或改写。
5. 输出 Markdown 报告：一级标题中文数字、二级标题中文括号、实线表格、宋体 12pt，可用 pandoc 转 Word。
6. 同步交付配套物：问题清单、数据一致性自检表、7 类研发费用归集空表、税务核查风险提示。
7. 留痕：关键决策写入项目工作目录，不写入仓库。

核心能力集中在三件事：

• 口径统一：7 类研发费用（人员人工、直接投入、折旧、无形资产摊销、新产品设计费、其他相关费用、委托外部研发）分别给出归集要点和核查风险。
• 语言红线：立项用"拟/计划/预计/目标"，结项用"已/完成/形成/实际"，触发红线词直接改写。
• 证据链闭环：结项必须回扣立项编号，列专利/标准/软著/工法产出、经费归集凭证和成果转化台账。

适用边界

• 只服务国内高新技术企业按正常研发流程编制立项/结项报告，不覆盖纯工程项目、纯工程造价或非高企场景。
• 不内置行业数据：技术指标、行业对标、工艺参数必须由用户提供，缺数据会追问，不会生成虚构数值。
• 不处理虚构请求：用户要求编造数据时直接拒绝，并解释合规风险。
• 可选接入 ima 知识库拉取企业内部规范，但这属于高级配置，不是默认路径。

适合作为研发项目管理人员、技术中心和财务/税务对接人的日常辅助，不适合替代专家对具体技术路线的判断。