连锁门店跨店邀新裂变复盘改进表

解决什么问题

连锁门店做跨店邀新活动时，裂变数据通常散落在各门店的推荐码、支付和核销记录里：哪个环节真正拉来了新客？奖励成本落在哪个环节？这条链路到底该继续、调整还是暂停？缺的不是一张活动海报，而是一张能定位断点、可被复查的复盘表。@user_fccf428b/chain-store-referral-referral-review 就是处理这个场景的：输入发起门店、核销门店、奖励成本和链路数据，输出一份裂变改进表，而不是泛泛的活动总结。

技能如何工作

执行流程围绕六个步骤展开：

1. 核对发起门店、核销门店和奖励成本，标记数据日期、来源、缺失项和不可比较的口径；资料不足时先输出补证据清单，而不是硬填模板。
2. 把裂变链路拆成可量化的阶段：参与、分享、登记、有效、成交、发奖，逐段找断点。
3. 将 跨门店归属与结算可追溯 视为硬约束——任何改进动作都不得用无法兑现的承诺绕过它。
4. 计算净新增、退款后成本，并与自然新增做对照，避免把自然流量算进裂变功劳。
5. 给出保留、调整、暂停或补验证的决定，每个动作对应链路中的具体断点。
6. 用推荐码、支付和核销记录做交付前核验，并以跨店推荐有效率作为复查指标。

交付物包括：裂变改进表、推荐码/支付/核销记录核验清单、跨店推荐有效率复查记录。质量检查清单覆盖净新增口径、成本含退款、自然流量分离、改进动作对应断点、证据可追溯、复查口径清晰。

适用边界与注意点

• 只处理跨店邀新的裂变效果复盘，不替代全盘战略、真实平台操作、合同或合规审批；不把建议冒充已执行结果。
• 没有实际数据时只给测量口径，不虚构经营数据、平台政策或活动结果。
• 涉及真实发送、发布、付费、退款、生产变更时，必须取得用户明确授权。
• 处理会员或客户数据只使用最小必要信息，并提醒去标识化。
• 任一关键条件不满足时输出“暂不可交付”，列出缺失信息和下一步补证据动作，不用空泛建议填满模板。