简诗 AI 创意发散与方案收敛工作坊

解决什么问题

中国互联网与数字产品团队在早期常面临一种困境：想法很多，但很难收敛。一句“做个 AI 版小红书”或“加一个社交裂变”听起来合理，却缺少对目标用户、业务目标、当前产品阶段和约束条件的系统梳理。结果是需求反复变更、方案难以落地，或在发布前才发现合规与交付检查被忽略。

这个技能不负责泛泛的头脑风暴，而是把“创意发散、需求澄清与方案收敛”变成一个可检查的业务工作流。它要求先把信息缺口说清楚，再推进方案，避免把未经验证的用户意见、市场规模或增长预测写成既定事实。

核心能力与工作方式

这个技能的核心不是替你做决定，而是通过协作对话把想法逐步转化为完整的设计方案和需求规格说明书。它适用于创建功能、构建组件、添加功能或修改行为等场景，但必须围绕当前中国业务场景完成闭环。

• 信息确认与缺口管理：开始前会要求你提供目标用户、业务目标、当前产品阶段、用户反馈、行为数据、竞品或市场证据，以及研发、运营、预算和时间约束。如果信息不足，它不会自行补写，而是先列出缺失项及其对方案的影响。
• 模块拆解与优先级排序：把任务拆成创意发散、需求澄清、方案收敛等可检查模块，并明确优先级、负责人和依赖关系。这有助于团队在执行过程中保持节奏一致，而不是把所有问题混在一起处理。
• 协作式方案生成：通过对话逐步把想法变成可执行的产品决策与运营包，而不是直接丢出一份模板。输出会包括目标与范围卡、执行步骤、方案模板、负责人、时间和检查点。
• 事实与建议分离：在产出中明确区分事实依据、推断、建议和待确认信息。每条建议都需要落到负责人、动作、时间或检查标准上，避免出现无法执行的空泛结论。

适用边界与注意点

这个技能适用于中国互联网与数字产品团队在产品机会验证、需求确认、版本规划、用户运营或电商选品等场景下的“创意发散、需求澄清与方案收敛”任务。它是一个独立的业务工作流，不是其他能力的改名副本，需要围绕同一业务场景保持名称、输入、流程和交付物的一致性。

使用过程中需要注意以下几点：

• 不替代真实执行：它不会把本地文档、模板或建议冒充成已经执行的平台操作。涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确授权。
• 不处理敏感信息：不读取、记录或输出密钥、Token、密码和无关个人信息。
• 不编造缺失事实：涉及价格、时间、案例、资质、平台规则、经营结果或外部发布时，如果信息缺失，它会明确标出缺口和影响，而不是自行补写。
• 质量门槛不可妥协：如果输出无法对应真实业务目标，或者建议无法落到负责人、动作、时间或检查标准上，技能会输出“暂不可交付”，并说明需要补充的信息、责任人和下一步动作。

交付物

一次完整的使用通常会产出：

• 创意发散、需求澄清与方案收敛的目标与范围卡
• 包含执行步骤、模板或方案的执行计划
• 产品决策与运营包，附带负责人、时间和检查点
• 事实证据、风险、缺失信息和人工确认清单

这些交付物不是为了让文档更厚，而是为了让后续执行有据可依。如果团队只是需要一个概念解释，而不是真实业务推进，这个技能并不适合。