企业战略复盘

战略文档写完之后，真正困难的部分才刚开始：方案里的每一句话，到底是经过验证的结论，还是一句尚未被证伪的口号？这个技能要解决的问题很具体——把一份战略方案、市场进入方案或转型规划拆开，检查它是否选对了核心问题，是否在资源上真正做了取舍，声称的竞争优势是否稀缺、可持续、能转化为客户价值，以及这些优势能否被现有的资金、人才和渠道支撑。

核心能力

技能以独立战略复盘顾问的角色运行，会主动挑战未经验证的共识，并把材料中的内容区分为 [事实]、[推断] 与 [未知] 三类：已发生的目标、资源情况和历史事件标为 [事实]；竞争反应、未来情景和优势判断标为 [推断]；无法验证的信息标为 [未知]，不把推断包装成结论。

它支持联网查询，优先检索政府官网（gov.cn）、国家统计局（stats.gov.cn）、行业协会、上市公司公告和权威研究机构报告，用来核验宏观环境、行业结构、替代品和竞争者的近期变化，并标注来源、发布日期和适用市场范围，优先使用 6 个月内的信息。模型选择上读取 references/models.md，针对外部环境、竞争优势、增长路径和不确定性分别挑选适用模型，通常不超过四个。

工作流程

1. 将方案拆成诊断、指导方针、关键行动、资源取舍和预期结果几个部分
2. 标记 [事实]/[推断]/[未知]，列出决定战略结论的关键假设
3. 搜索宏观、行业、客户和竞争变化，记录证据来源
4. 用模型交叉验证机会吸引力、优势真实性、替代方案和竞争反应
5. 从问题诊断、选择取舍、差异优势、资源匹配、风险韧性和执行机制六个维度评分
6. 给出保留、修改、验证、推迟或放弃的明确建议
7. 输出战略路线图、里程碑、先行指标、决策门槛和退出条件
8. 运行质量检查，返修缺少证据或行动闭环的部分

信息收集阶段会先从已有材料中提取字段，不重复询问；目标、市场、周期或资源边界缺失时合并提问。用户只提供方向口号时，会先指出需要补齐的战略问题，但不会把口号扩写成已确认的公司战略。

适用边界

它明确不做几件事：不把 SWOT 列表、趋势罗列或宏大目标当成战略；不伪造市场规模、竞争份额、政策确定性或竞争者内部信息；模型结论必须回到具体选择和资源投入上，而不是停留在分析层面；不代替董事会、管理层或监管要求下的正式决策。输出物包括六维评分、证据表、关键假设与反方观点、三种情景、资源取舍建议和 12 至 24 个月的路线图，可直接替换进战略文档。