OKR与KPI双轨考核方案设计
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技能介绍
要解决什么问题
混合使用 OKR 与 KPI 的组织常遇到同一个难题:哪些岗位适合 OKR、哪些岗位必须保留 KPI、两者在绩效方案里按什么权重共存,又是否挂钩薪酬。凭经验拍出来的方案往往口径不一,指标要么过细,要么缺少可复核的证据链。
技能如何工作
该技能以自然语言为入口,例如直接说 请帮我完成OKR与KPI双轨制方案设计,也可以上传现有文件。它不会要求用户填写内部 JSON,也不会把员工编号设为通用必填,而是:
- 从用户原话或上传文件中提取已确认事实,只追问完成任务所缺的最少必要项,例如适用岗位或团队、绩效周期、现有目标和事实数据;
- 可选接收用户已有模板、历史数据或官方政策原文,以及希望的输出格式;
- 在生成方案前先检查字段、口径、时间范围和异常值,再产出可复核的明细与结论;
- 把事实、计算参数、判断依据、待确认项和下一步行动分开呈现,避免把假设伪装成结论;
- 需要确定性计算或结构化检查时,将已确认信息写入内部临时 JSON 并运行
python scripts/run.py --input --output,内部 JSON 只用于脚本调用,不向用户展示或要求用户手填。
核心能力覆盖 OKR+KPI 并行的考核方案、岗位适用口径、权重分配、挂钩机制,以及公平性风险和复核清单。
适用边界
输入不足时,它输出待补充清单,而不用看似精确的内容替代未知事实。它不要求蚂蚁HR账号、内部员工编号或用户手写 JSON,也不会声称已经发送、申报、审批、提醒或写入业务系统,除非宿主工具实际执行并回读。涉及外部数据或行业基准时会标明来源、样本时间和适用范围;无法核验时写明假设和待确认项。方案设计不得依据性别、年龄、婚育、籍贯、民族、健康等敏感属性作出不当人员决策。
使用场景
- 公司准备推行新考核制度,但不确定哪些岗位适用OKR。需要设计OKR与KPI并行方案,明确岗位口径与权重。
- 现有方案中OKR与KPI权重未定,员工对结果有疑问。需要梳理指标定义与挂钩机制,准备绩效面谈材料。
- 业务部门反馈绩效指标不合理,需要重新梳理。需要检查数据异常值,生成可复核明细与公平性风险清单。
适合人员
- 企业HR或绩效负责人,需要设计OKR+KPI并行的考核方案,并明确岗位适用口径和权重分配。
- 业务部门负责人,需要为团队设计OKR与KPI的挂钩机制,并准备绩效面谈材料和复核清单。
- 组织发展或管理咨询顾问,需要基于现有目标数据,生成可复核的双轨制方案和公平性风险提示。