新品上市定位、渠道与推进手册

它要解决的问题

在中国互联网与数字产品团队里，新品上市常常被简化成"写一份方案"，但真正上线时才发现：定位没对齐、渠道没拆到动作、推进节奏没人认领、合规与平台规则没人复查。信息分散在调研、反馈、销售记录和竞品文档里，最后拼出的版本往往把"未经验证的假设"写成"既定事实"。

这个 Skill 把新品上市当成一条可追溯的工作流，而不是一次性文案产出。

核心能力与关键步骤

输入与缺口检查

开始前要求先明确：目标用户、业务目标、当前产品阶段；用户反馈、行为数据、竞品与市场证据；研发、运营、预算与时间约束；以及与定位、渠道、推进直接相关的历史结果和失败案例。信息不足时，先列出缺口和影响，而不是直接补答案。

模块拆分

把任务拆成可检查的模块：

• 定位：目标用户、业务目标、成功标准、停止条件
• 渠道：触达路径、平台规则、资源与约束、负责人
• 推进：优先级、依赖关系、时间节点、检查点

执行与交付

按原能力边界执行 GTM 模板：覆盖 B2B 与 B2C 发布场景，包括定位、信息传达、理想客户画像（ICP）、渠道选择和竞品分析框架。产出包括：

• 目标与范围卡
• 可执行步骤、模板或方案
• 运营包（负责人、时间、检查点）
• 事实依据、风险、缺失信息与人工确认清单

质量门槛

每条建议必须能落到负责人、动作、时间或检查标准；事实、推断、建议和待确认信息必须分开标注。任何硬门槛不满足时输出"暂不可交付"，并说明要补的信息、责任人和下一步动作。

使用边界

不把未经验证的用户意见、市场规模或增长预测写成事实；不把本地文档或建议冒充已执行的平台操作；不读取、记录或输出密钥、Token、密码和无关个人信息。涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确授权。

一句话评价

它不是帮你写漂亮方案的工具，而是逼你把新品上市这件事拆到能交付、能复核、能追责的程度。