产品策略画布

要解决什么问题

很多团队把"做产品"直接等同于画路线图、堆功能。但如果没有先回答清楚"我们为谁服务、凭什么赢、不做什么"，后续所有决策都会反复争论。这个技能要解决的正是战略层缺失的问题：用一个结构化画布把愿景、市场细分、成本定位、价值主张、取舍、指标、增长、能力和防御性九个模块串起来，让策略在纸面上先跑一遍逻辑，而不是在执行中靠直觉补课。

它特别适用于三类场景：

• 从 0 到 1 定义产品方向，需要一份能说服团队和投资人的策略文档
• 进入新市场或调整定位，需要重新对齐愿景与目标细分
• 季度复盘时发现策略各模块互相打架（比如价值主张说高端，成本结构却按低价设计）

它如何工作

核心是一个 9 模块画布，技能会按输出流程逐步引导你填充内容：

1. 愿景：回答"我们要实现什么、坚守什么价值观"，而不是套一句口号
2. 市场细分：用待办任务（JTBD）和约束条件定义人群，明确第一个目标细分及优先级理由
3. 相对成本：在低成本优化和独特价值之间选定位置（技能里举了西南航空与星巴克两个参照系）
4. 价值主张：对每个细分走"现状 → 解决方案 → 改变后 → 替代方案"四步，逼你写出客户现在用什么凑合
5. 战略取舍：直接列出"不做什么"，把范围外的功能和市场显性化
6. 关键指标：设定北极星指标和本季度唯一关键指标（OMTM），避免同时优化十个指标
7. 增长：区分销售驱动还是产品驱动，列出渠道、规模化路径和单元经济模型
8. 能力：明确自建 vs 合作的边界，指出赢市场必须补的能力
9. Can't/Won't 防御性测试：回答为什么对手难以复制，壁垒是网络效应、转换成本还是知识产权

技能的输出流程最后几步是验证动作：检查 9 个要素是否互相强化、提炼策略成立必须成立的关键假设，并建议用最小成本验证这些假设的实验。附带有 Product Strategy Canvas (PPTX) 模板资源，以及从愿景到落地的延伸阅读列表。

适用边界

• 策略输出的每个关键数字必须能追溯到你提供的材料；信息不足时技能会标记缺口让你确认，不会替你编造事实或数据
• 增长部分只产出合规方案、内容草稿和测试建议，不承诺流量、排名或收益，也不设计绕过平台规则的做法
• 涉及财务、经营、投资的结论只作决策辅助，不替代持牌专业意见
• 默认不读取任务范围外的文件和数据；需要联网检索时会先说明目标、数据和用途并征求同意
• 策略不是一次性文档，技能建议随市场变化每季度重新审视一次

来源

SkillHub · @user_fccf428b/product-product-strategy