餐饮酒店绩效考核方案设计

先解决哪些考核痛点

餐饮酒店的绩效方案常卡在三处：岗位类型杂（前厅、后厨、客房、销售、后勤等），各岗位的有效产出指标难统一；用工地区多，劳动合规与提成计税口径不统一；既有方案容易只有“框架”，缺可复核的权重、测算明细和奖金挂钩逻辑，遇到争议时没有事实依据可追溯。

技能怎么生成方案

• 只问最少必要信息：从用户自然语言或上传文件中提取已确认事实，必填项仅三项：行业和用工地区、企业规模及人员情况、要解决的业务或合规问题；历史模板、官方政策原文等为可选项，不要求用户手写内部JSON，也不强制提供员工编号。
• 先校验再计算：检查字段完整性、指标口径（如“月均营收”是否含退单）、时间范围、重复值与异常值，将事实、参数、判断依据、待确认项分开呈现，避免用看似精确的数字替代未知信息。
• 确定性计算交给脚本：需要结构化检查或权重/奖金测算时，将已确认信息写入内部临时JSON，调用 python scripts/run.py --input <file> --output <file> 生成明细；内部JSON仅用于脚本调用，不向用户展示或索要。
• 交付可落地的产物：对话中先给结论和关键明细，再生成可下载的专项方案、流程制度、测算明细（CSV/XLSX），以及行业特有风险与整改清单（如加班费与提成的合规边界）。

适用边界与注意点

• 不声称已将方案发送、申报、审批或写入业务系统，除非宿主工具实际执行并回读。
• 输入不足时输出待补充清单，不用模糊假设替代未知事实；涉及外部基准时标明来源、样本时间和适用范围，无法核验时写明假设。
• 不依据性别、年龄、婚育、籍贯、民族、健康等敏感属性作出人员决策。