新员工90天计划

它解决什么问题

新人入职时，管理者常把带教经验留在个人脑子里：首周谁给账号、首月跟谁结对、首季交付什么，缺少稳定结构。直接给一份通用模板，又会忽略岗位差异和团队资源，导致新人被任务淹没，或者关键任务没人对接。

技能如何工作

它先收集岗位、级别、团队、核心职责、文档、导师和工具等上下文，再按 首周、首月、首季 生成阶段目标。随后把目标拆成每周任务、关键里程碑、考核节点，并补充资源清单、人员对接和 check-in 机制。输出会要求任务可量化、有人带、留缓冲，适合用于试用期安排、入职首周计划、导师带教指引，也可生成 30 天或 60 天版本。对远程入职，可增加线上破冰、视频对接和异步沟通规范。

适用边界

它依赖岗位信息，不掌握公司审批流程、系统权限和内部制度细节，也不替代导师带教。老员工转岗、实习生管理、培训课程设计、外包入场不在主场景；若职责跨度过大，需要先拆分优先级。