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试用期不合格处理指引

企业运营 更新于 2026.08.29

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技能介绍

要解决的具体问题

企业在试用期解除劳动合同时，常因举证不足（如无法证明“不符合录用条件”）、流程不合规（如未提前通知工会或漏掉法定节点）、补偿规则模糊（如是否需支付经济补偿或代通知金）陷入争议。同时，替代方案如调岗、培训或PIP（绩效改进计划） 的适用场景和操作边界不清晰，易导致处理方案失效或引发劳动仲裁。

使用场景

  • HR 拟以不符合录用条件为由解除试用期员工，需要梳理举证材料、法定流程节点与补偿口径。
  • 企业考虑不直接解除，而想改用调岗、培训或 PIP 等替代方案，需要评估适用条件与操作边界。
  • 已有员工考核记录和解除意向，需要生成文书草稿并附证据缺口与复核清单。

适合人员

  • 企业 HR 经理，需要在试用期解除争议前核对举证、流程与补偿合规性。
  • 员工关系顾问，需要为客户提供调岗、培训或 PIP 等替代方案的适用条件说明。
  • 法务或合规人员，需要当日核验官方政策口径并生成可下载的文书与风险清单。