连锁门店区域经营绩效反馈与辅导行动记录

这个技能解决什么问题

连锁门店的区域经营复盘常常卡在一个具体环节：数据看完了，结论也有了，但落到「下周该做什么」时，输出要么是空泛建议，要么变成对人的评判。该技能只处理绩效反馈这一件事，核心交付物是辅导行动记录，并要求每条动作都能被门店日报、巡店记录和责任人确认回溯。

它是怎么工作的

• 先核对 门店周数据、区域目标 和 历史整改项，标记数据日期、来源、缺失项与不可比较口径；资料不足时先输出补证据清单，而不是继续推断。
• 统一 销售、客流、转化 与 复购 口径，并把这一条写成硬约束：任何方案都不得用无法兑现的承诺绕过它。
• 只选取有代表性的事实，不做人格评价；原因分析落在能力、资源、流程、意愿四类上。
• 约定练习、支持、观察期与复查标准，最终以问题按期关闭率判断辅导是否需要继续、调整或停止。

边界与注意点

• 不承诺流量、转化率、收入、排名或活动效果；没有实际数据时只给测量口径，不虚构结果。
• 不读取或输出密码、Token、私钥及与任务无关的个人信息；处理会员、员工或活动数据时只用最小必要信息，并提醒去标识化。
• 涉及真实发送、发布、付费、退款、删除或生产变更，必须取得明确授权；价格、促销、广告、个人信息和平台规则相关方案，先列出需要业务或法务确认的事项。
• 任一关键条件不满足时输出「暂不可交付」，列出缺失信息、影响范围与下一步补证据动作，不用空泛建议填满模板。