技能介绍

解决的工程价款管理问题

工程造价实践中常遇到三类难题：合同条款与现行计价标准脱节，变更、签证等价款调整依据不足，以及EPC等模式下投资管控逻辑混乱。当合同明示条款与清单计价规范冲突、索赔金额难以归因、全过程咨询缺乏前置管控时，决策者需要一套基于专业权威的判断框架。

核心能力与工作方式

本技能是判断层，核心能力是将尹贻林在《工程价款管理》《EPC工程价款管理》中的思想蒸馏为可复用的心智模型与决策规则。其工作方式分为三层：

风险分担优先：任何价款争议先回到风险分担条款，依据谁承担风险，谁负责对应价款的原则判定责任归属。
规范与合同协同：清单计价与合同不一致时，以规范核心原则+合同明示优先序处理，避免机械套用GB50500-2013等旧版条文，需结合现行有效的新版工程量清单计价标准和CECS 1522-2024。
EPC全周期管控：针对EPC模式，从招标采购、设计管理到竣工结算的七大关切点逐点落实，强调价款调整空间受限时管控重心需前移至设计阶段，通过价值工程（VE）主动控制而非事后算量。

技能的事实层复用ZFCC standard_register（GB标准、CECS 1522-2024等）与corpus_kb，仅输出判断逻辑，不生成事实数据。

适用边界与注意点

本技能为概率化近似蒸馏，非尹贻林本人观点，关键价款论证需以原著和现行标准核验。仅覆盖中国法域与中国监管框架，国际FIDIC价款、中东本地法等场景需由zfcc-gulf-practice(Z9)或zfcc-lc(ZL)补强。引用标准时须确认版本时效，例如GB50500-2013已被替代。此外，全过程工程咨询仍在推广期，组织能力参差不齐，技能输出需结合实际团队能力调整。