企业背景与竞争信息调研

解决什么问题

做投资判断、合作评估或竞争情报收集时，企业信息往往散落在财报、新闻和行业报告中。手工整理不仅耗时，还容易遗漏关键维度。这个技能把公开信息组织成结构化的企业画像，帮你快速建立分析框架，而不是替你做决策。

核心能力

• 商业模式画布分析：拆解收入来源、成本结构和价值创造路径
• 竞争格局梳理：识别主要对手、市场份额分布和差异化定位
• SWOT 与波特五力分析：从内外两个视角评估企业优劣势和行业压力
• 市场规模与增长评估：估算市场天花板和增长驱动力
• 管理层与治理审查：关注高管背景、股权结构和治理风险
• 风险识别：汇总行业、合规和运营层面的已知风险

工作步骤

1. 指定目标公司：提供公司名称、股票代码（如已上市）、所属行业、业务覆盖区域、上市/非上市状态
2. 选择调研范围：

- Quick Overview：一页纸摘要，适合初步筛选
- Standard Research：综合分析，覆盖主要维度
- Deep Dive：详细尽职调查，适合正式决策
- Specific Focus：只关注特定问题，如某条产品线或某次并购

1. 说明使用场景：告诉技能你打算怎么用——投资决策、竞争情报、合作评估、并购目标分析，还是市场进入判断

分析框架

技能内置了多种结构化分析工具：

收入模型分类：订阅制（如 SaaS）、按交易收费（如支付）、IP 授权（如制药）、广告变现（如社交媒体）、硬件销售、服务计费（如咨询）

波特五力：新进入者威胁、供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、行业竞争强度

SWOT：将内部优势与劣势、外部机会与威胁放在一张表里对照

输出形态

输出为结构化报告，包含分析结论、关键数据点和风险提示。格式会根据调研深度调整——快速概览可能是要点列表，深度尽调则会包含更详细的框架展开。

使用建议

• 明确你做这次调研的目的，技能会据此调整侧重点
• 提供你已掌握的信息，帮助聚焦分析方向
• 指定偏好的分析框架（如只做五力分析）
• 要求与特定竞争对手对比
• 说明需要的深度——快速扫描和深度尽调的产出差异很大

适用边界

这个技能基于公开可用信息进行分析，无法访问专有数据库或实时数据。它不做一手调研，不进行访谈，也不验证信息的绝对准确性。调研结果可能滞后于最新进展，不能替代专业尽职调查。作为分析辅助工具，它帮你搭建思考框架，决策仍需你自己做出。