连锁督导巡店周会复盘与整改追踪单

它在解决什么问题

连锁督导的周会容易退化成"汇报会"：门店自查写得很漂亮，督导复核没有独立留证，整改项拖到下周还是同一批。这个 Skill 只处理一件事——把例会从汇报改成问题决策与闭环，交付物是一张可执行、可复核的整改追踪单。

技能如何工作

核心流程分三步：

• 证据核对：先核对巡店路线、检查项和整改证据，标记数据日期、来源、缺失项与不可比较口径；资料不足时先输出补证据清单，而不是硬填模板。
• 议题收敛：只挑选超过阈值且需要协作的问题进入会议，议题数量受控；全程区分已确认事实、原因假设和待补证据，避免把假设当成结论。
• 闭环验收：把"门店自查与督导复核必须分开"作为硬约束，输出本周动作、负责人和下次复查点，最后以巡店整改复核率作为复查指标。没有实际数据时只给测量口径，不虚构结果。

交付物包括整改追踪单、巡检表/门店照片/复查记录核验清单，以及复核率复查记录。质量检查逐项核对动作是否可验收、延期是否有解释、证据是否能对应到关键判断；任一关键条件不满足时输出 暂不可交付，列出缺失信息和补证据动作。

适用边界

不替代全盘战略、真实平台操作、合同或合规审批，也不承诺流量、转化率、收入等经营结果。涉及预算、价格、库存、会员或客户数据时，必须标明来源和日期，并优先去标识化。真实发送、发布、付费、退款或生产变更前，必须取得明确授权。