领导力发展项目设计

先解决什么问题

很多领导力培训方案卡在口径不一致：基层、中层、高层需要的能力不同，但需求往往散落在聊天记录、上传文件和既有模板里。这个技能解决的是把“做培训”拆成可复核的交付：按管理层级梳理发展路径，补齐课程体系、实践项目和评估方式，而不是给一份放之四海皆可用的通用课程表。

核心能力与执行步骤

• 从用户原话或上传文件提取已确认事实，只追问完成任务所缺的最少必要项：培训对象、培训目标或能力主题、人数和实施周期。
• 将用户已有模板、历史数据、官方政策原文和期望输出格式作为可选增强信息，而不是强制输入。
• 先检查字段、口径、时间范围和异常值，再生成可复核的明细与结论。
• 把事实、计算参数、判断依据、待确认项和下一步行动分开呈现，避免用模糊措辞掩盖缺口。
• 需要确定性计算或结构化检查时，使用内部临时 JSON 调用 python scripts/run.py --input --output；该 JSON 只用于脚本，不要求用户手填或展示。
• 涉及外部数据或行业基准时标明来源、样本时间和适用范围；无法核验时写明假设和待确认项。

交付与边界

对话中先给结论和关键明细，再生成可下载的 Markdown、CSV、XLSX、DOCX、PDF、Mermaid 或图片。交付物覆盖培训方案或工具模板、实施计划/责任/里程碑，以及评估口径和改进清单。

边界上，不要求蚂蚁HR账号、内部员工编号或用户手写 JSON；不声称已发送、申报、审批、提醒或写入业务系统，除非宿主工具实际执行并回读。输入不足时输出待补充清单，不用看似精确的内容替代未知事实。