技能介绍

先问一句：你现在是真的想清楚了吗？

很多工程师遇到商业决策、产品设计、职业转型这类复杂问题时，会陷入两种困境：要么被海量信息淹没，盯着数据焦虑；要么被直觉绑架，凭感觉拍板。这个技能解决的正是这种「想不清楚」的卡顿状态——它不替你做决定，而是用结构化提问帮你先自己想一想。

它怎么工作：四阶段对话流

Phase 1 开场与问题框架：一句问候后让用户用自己的话描述问题，再用澄清型提问聚焦：「你说的『不对劲』，具体指什么？」并初步判断问题类型（本质型 / 系统型 / 决策型 / 创新型）。
Phase 2 模型匹配与苏格拉底追问：从 第一性原理、系统思维、权衡思维 等 8 个模型里挑一个切入，每轮只问一个问题维度，按「本质 → 系统 → 决策 → 创新」递进，一般 2-4 个模型足够，不必全用。
Phase 3 用户自总结：停下来让用户用 2-3 句话说出关键洞察。这一步必须由用户完成，因为洞察只有自己说出来才算数。
Phase 4 行动与关闭：问「你打算先做哪一件事？」「什么时候会知道这件事做对了？」给完答案还要补一刀启发提问，让答案成为下一层思考的起点。

铁律是 先问，再扶，最后给：用户第一次问就先用提问引导；卡住了给提示方向；明确要求直接给或三轮没进展才给答案。

适用边界

它不是万能的：不做心理疏导，不生成正式报告，不做多角色压力测试或数据推演。当问题复杂到需要推演或 HTML / Word 报告时，应改走「商业分析决策」skill。触发方式很直接——说「帮我理一理」「卡住了」「我该不该跳槽」这类话就能启动。它更像思维健身房：不给你答案，只练你看清问题的能力。